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新墙公司持续深入推进精细化管理,提质增效成果显着
发布人:【管理员】 来源:【新闻中心】 发布时间:【2024-09-24 09:56】 阅读次数:【100

 

今年以来,新墙公司认真贯彻丰满岳妇乱一区二区三区年初职代会精神,持续深入推进精细化管理工作,通过一系列的管理措施,提质增效成果显着。

一是制定了《2024年新墙公司绩效考核方案》,针对安全、产量、质量、材料消耗、现场标准化管理、物资领用、节能降耗等方面对各部室和车间进行层层分解,1-8月材料费同比下降77.8万元。

二是制定了《新墙公司厂内生产用车管理规定(试行)》管理办法,严格控制车辆维修和运行费用,所有车辆都由车辆班组自行维护、维修、保养,1-8月份柴油消耗量同比下降29吨,节支21.75万元,维修费用节支34.9万余元。

叁是加强安全管理工作和“6S”标准化常态化管理力度,通过周检查、夜班抽查等形式对厂区的不安全行为、安全防护、环境卫生、物件摆放等方面进行全面细致排查,实现了安全文明生产。

四是加大定检定修力度,利用放假期间,对7号焙烧窑进行了彻底检修维护,提高焙烧窑的服务年限,并顺利检修维护完毕点火生产,同时每天定时对所有设备进行检修、保养、维护,极大的延长设备使用寿命。

下一步,新墙公司将持续深化精细化管理工作,多举措推动降本增效纵深发展,助力新墙公司高质量发展再上新台阶。

稿件来源:基层单位

    审:唐俊飞

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    审:葛宏宇

 

 

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